PETROL OFİSİ MADENİ YAĞLAR SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU

RAPOR HAKKINDA
Türkiye’nin en büyük şirketlerinden, sektörünün lider markası
Petrol Ofisi, geliştirdiği öncü uygulamalarla alanında lider bir
konumda yer almaktadır. Petrol Ofisi, bu rapor ile 2021 yılı
içerisinde ekonomik, çevresel ve sosyal alanda yürütmüş
olduğu tüm çalışmalarını, bu alanda elde etiği sonuçlarını
“2021 Sürdürülebilirlik Raporu” ile tüm paydaşlarının
bilgisine sunmaktadır. Bu rapor, GRI Standartları: “Temel”
seçeneğine uygun olarak hazırlanmıştır. Raporda yer alan
bilgiler, 1 Ocak 2021 – 31 Aralık 2021 tarihleri arasında Petrol
Ofisi’nin gerçekleştirdiği faaliyetleri kapsamaktadır.
Petrol Ofisi faaliyetlerinde sosyal, çevresel ve ekonomik
etkileri göz önünde bulundurarak sürdürülebilirlik bilinci
oluşturmayı ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkıda
bulunarak faaliyetlerini sürdürmeyi hedeflemektedir. Bu
doğrultuda sürdürülebilirlik yaklaşımının paydaşlarla
paylaşıldığı rapor, çevresel etkiler gözetilerek sınırlı sayıda
basılmıştır. Raporun PDF versiyonu www.petrolofisi.com.tr
adresinden tüm paydaşlara sunulmuştur.

PETROL OFİSİ HAKKINDA
Kamu ve özel sektör kuruluşları ile nihai tüketicilerin
gereksinimini karşılamak için petrol ve petrol ürünlerini
satın almak, ithal etmek ve ülkenin tümünü kapsayacak
şekilde stoklar oluşturarak pazarlamasını yapmak amacıyla
1941 yılında kurulmuş, 1983 yılında anonim şirket yapısına
kavuşmuş ve 2000 yılında da özelleştirilmiştir. Petrol Ofisi
bugün, 1.900’ü aşkın akaryakıt istasyonu, 1.400’ün üzerinde
köy pompasına yakıt tedariki, 8 akaryakıt terminali, 1 LPG
terminali, 18 hava ikmal ünitesi, 1 madeni yağ fabrikası ve
yaklaşık 1 milyon m³ depolama kapasitesi ile Türkiye’de
benzeri bulunmayan büyüklük ve çeşitlilikte güçlü bir alt
yapıya sahiptir. Genel Müdürlüğe bağlı 800’ü aşkın çalışanın
yanı sıra bayileri üzerinden on binlerce kişilik dolaylı
istihdam yaratan Petrol Ofisi, 2020 yılında yaklaşık 43 milyar
TL’lik toplam satış geliri elde etmiştir.

Petrol Ofisi 81 ilin tamamını ve 680’i aşkın ilçeyi kapsayan geniş bayi ağı ile Türkiye’nin ülke çapında hizmet verebilen
en yaygın perakende satış ağına sahip akaryakıt şirketidir.Petrol Ofisi, akaryakıt istasyonlarının yanı sıra yine güçlü
altyapılara sahip POMarine ve POAIR markaları ile de ihtiyaç duyulan tüm yakıt çeşitlerini, kara, deniz ve hava araçlarına
sağlayabilen şirkeler arasında yer almaktadır. Petrol Ofisi Madeni Yağlar ise başta Maxima ve Maximus olmak
üzere 400’ü aşkın ürününü tüm Türkiye’de yaygın 20.000 noktasında satışa sunarak, otomotivin yanı sıra tarımdan,
sanayiye, denizcilikten, makinaya kadar birçok sektörün ihtiyacını karşılamaktadır. Petrol Ofisi, madeni yağ ve
kimyasallarda 2021 yılında 150 bin tona yakın satış hacmine ulaşmıştır. Petrol Ofisi Madeni Yağlar, 2021 yılında 4 kıtada
30’dan fazla ülkeye 10 bin tonu aşan ihracat gerçekleşmiştir.Sürdürülebilir büyüme anlayışı ve hep daha ileriyi hedefleyen
vizyonu ile Petrol Ofisi, istasyon ağını ve sektördeki öncü pazar payını her geçen gün arttırmaktadır. Bu doğrultudaki
hedeflerine ulaşırken sorumluluk bilinciyle çevreye ve topluma duyarlı adımlar atmayı ilke edinmiştir.
Petrol Ofisi A.Ş., faaliyetlerini Sağlık, Emniyet, Çevre, Güvenlik (SEÇG) prensiplerine uygun olarak yürütmeyi yasal bir
zorunluluğun ötesinde, bir felsefe olarak benimsemektedir.Bu felsefe, şirket çalışanlarının, tedarikçilerinin ve
müşterilerinin daha güvenli ve daha sağlıklı bir ortamda bulunmalarını sağlamayı ve şirket faaliyetlerinin çevre
üzerindeki etkilerini asgariye indirecek önlemleri almayı içermektedir. Petrol Ofisi Temel Entegre Yönetim Sistemi
Politikası ile operasyonlarını insana ve çevreye herhangi bir zarar vermeden yürütmeyi, müşteri memnuniyeti için
hizmetlerinin sürekliliğini ve bilgi varlıklarının güvenliğini sağlamayı hedeflemektedir.
Petrol Ofisi bünyesinde, Sağlık, Emniyet, Çevre ve Güvenlik risklerini kontrol etmek ve performansını
geliştirmek amacıyla, tüm dünyaca kabul görmüş ve risk değerlendirmesine dayalı önleyici sistemler kurulmuştur.
Risk değerlendirmesi, çalışanların katılımı, eğitimi,bilgilendirilmesi, uzman katkısı sağlanması, koruma önleme
anlayışı ve acil durum hazırlığı, bu çerçevede ele alınan ana başlıklardır. Kurulan sistem periyodik olarak denetlenmekte
ve uygun olmayan ya da eksik görülen noktaların giderilmesi için hızla aksiyon alınmaktadır.
Petrol Ofisi tüm faaliyetlerinde, ürün ve hizmetlerinde standardizasyonu sağlamak ve kesintisiz hizmet sunmak
için uluslararası kalite ve yönetim sistemi standartlarını takip etmektedir. Petrol Ofisinde tüm faaliyetler ISO 9001
Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
standartlarından oluşan Entegre Yönetim Sistemleri çerçevesinde yönetilmektedir. Ayrıca, Petrol Ofisi
faaliyetlerini 10002 Müşteri Memnuniyeti ve ISO 22301 İş Sürekliliği standartlarına uygun olarak yürütmektedir.
Petrol Ofisi’nde faaliyetleri sırasında kullanılan hammadde ve ekipmanlar ile bu ürünlerin gümrük ve dış ticaret işlemlerini
ve bu işlemlerine ilişkin lojistik, depolama, muhasebe,finans ve bilgi işlem faaliyetlerinin bilgi varlıklarının doğru
işletildiğini izleyen ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi kullanılmaktadır. Ayrıca, Petrol Ofisi’nin teknoloji üssü olan
POTEM laboratuvarların uluslararası düzeyde tanınırlığının ve kabul edilebilirliğinin belgesi olan TS EN ISO/IEC 17025
Deney Laboratuvarları Akreditasyonu’na sahiptir.

Tüm paydaşlar için değer yaratan,
Müşteri odaklı hizmetinin mükemmelliğine ve sürekliliğine yatırım yapan,
Uluslararası operasyon gücünü yerel sektör dinamiklerini daha iyiye götürmek için kullanan,
Öncüsü ve lideri olduğu sektörü doğrulara yönlendirecek bilgi, tecrübe ve güvene sahip,
Bu ülkenin kaynaklarından yaratılmış olmanın bilinciyle ülkenin ve toplumun sosyal ve ekonomik gelişimi için
enerji sağlayan,Emniyeti en ön planda tutan, daima çözüm odaklı, hızlı ve verimli çalışıp, takım ruhuyla sorumluluğu taşıyabilen
şirket ötesi bir kurum yaratmaktır.

Petrol Ofisi için herkesin yer almak istediği bir kurum olabilmek büyük bir gururdur. Pazar lideri olmanın ötesinde örnek alınan,
yaptığı izlenen, fikir ve yaklaşımı önemsenen, insana ve teknik emniyete öncelik veren bir sektör lideri olmak hedefimizdir.
İşlerimizin birbirini tamamladığını ve hızlandırdığını göstermek esastır. Kurumsal eksenimizi sürekli gelişim, mükemmellik
ve adalet oluşturmaktadır.
Tüm paydaşlar için değer yaratan,Müşteri odaklı hizmetinin mükemmelliğine ve sürekliliğine yatırım yapan,
Uluslararası operasyon gücünü yerel sektör dinamiklerini daha iyiye götürmek için kullanan,
Öncüsü ve lideri olduğu sektörü doğrulara yönlendirecek bilgi, tecrübe ve güvene sahip,
Bu ülkenin kaynaklarından yaratılmış olmanın bilinciyle ülkenin ve toplumun sosyal ve ekonomik gelişimi için
enerji sağlayan,Emniyeti en ön planda tutan, daima çözüm odaklı, hızlı ve verimli çalışıp, takım ruhuyla sorumluluğu taşıyabilen
şirket ötesi bir kurum yaratmaktır.
Bu ülkenin kaynaklarından yaratılmış bir şirket olarak, ülkemize ve toplumumuza karşı sorumluluğumuz, tüm
rakiplerimizden daha fazladır. Bu sorumlulukla, ülkeyi ve tüm toplumu daha ileri götürmek için attığımız her adım
bizim için milli bir gururdur.
Herkesin parçası olabilmeyi arzu edeceği bir kurumun temelinde, o kurumu oluşturan tüm paydaşların arasındaki
karşılıklı güven vardır. Adalet ve karşılıklı saygı sadece güven ortamında oluşur.
Toplu çalışmayla hedeflerimize ulaşıp, problemleri alt etmek hem kurumumuzun hem aramızdaki her bireyin
değerini yükseltir. Rakamsal olarak büyümemiz bize arzu ettiğimiz operasyon kabiliyetini sağlayacaktır.
İstikrarlı büyümesini devam ettirebilen, sadece kendi sınırlarında kalmayıp, etki alanını tüm dünyaya genişletebilen
bir kurum var olmaya devam edecektir.

DEĞERLERİMİZ 

Yenilikçilik: Ülkemizin ihtiyaçlarının bilinciyle ve mevcut
şartlara meydan okuyarak kendimizi sürekli geliştiririz.
Gelecekte bizimle çalışacaklara da örnek olacak şekilde,
içimizdeki tutkuyla çalışarak Petrol Ofisi’ni adım adım ileri
taşırız.
Müşteri Odaklılık: Sektörün öncü ve lider markası
oluşumuza yakışır biçimde; müşterilerimiz ve değerli iş
ortaklarımız için daima en üst düzey hizmeti sağlamak
öncelikli görevlerimizdendir.
Mükemmelliyetçilik: Operasyonel mükemmelliği
sağlayabilmenin tek yolunun yüksek disiplinden taviz
vermeden, sistematik bir yönetim anlayışıyla ve adanmışlık
içerisinde çalışmak olduğunu biliriz.
Bütüncül Dürüstlük: Petrol Ofisine yakışacak ve topluma
faydası olacak büyük hedefler doğrultusunda her koşulda
dürüst davranırız

Takım Ruhu: Çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve
müşterilerimiz; yani tüm paydaşlarımız ile birlikte birbirine
sıkı sıkıya bağlı büyük bir aileyiz. Bu aileyi oluşturan her
bireyin düşüncesine değer vererek uyum içinde çalışırız.
Farklı disiplinlerde yetenekli olmanın değerini biliriz.
Sorumluluk: Kurumsal prensiplerimiz doğrultusunda,
yaptığımız işin tüm yönlerine hâkim olarak ve ülkemiz için
mükemmele ulaşma sorumluluğuyla çalışırız. Bu uğurda,
insiyatif kullanarak, olayların üstüne kararlı ve tutarlı bir
şekilde gideriz.
Milli Gurur: Türkiye’nin yarattığı en büyük değerlerden biri
olduğumuzu ve kendi tarihimizi asla unutmayız. Göğsümüzde
taşıdığımız bu güçle, ülkemize değer katabilecek her şeyi
mümkün kılmak için çalışırız.

Petrol Ofisi tüm çalışanlarının kariyeri için, başta enerji
sektörü olmak üzere, çok güçlü ve önemli bir referanstır. Kendi
sektörünün lideri, işinde uzman, finansal sürdürülebilirliği
oldukça güçlü bir şirketiz.
Gücümüzü köklerimizden alarak, yenilikçi ve çevik bir marka
olmaya doğru evirildiğimiz bu dönüşüm yolculuğunda
çalışanlarımızı da geliştiren ve dönüştüren bir şirketiz.
Her seviyeden çalışanın fikrini sunabileceği ve hatalardan öğrenme becerilerini geliştirebileceği çalışma kültürümüzle,
çalışanlarımıza üst yönetimin de dahil olduğu projelerin bir parçası olma, yeni yollar deneme ve önemli kararlara etki etme
fırsatını sunarız.

4.1 Yönetim Yaklaşımı

CEO başkanlığında haftada 3 kez şirketin stratejik/operasyonel/taktiksel olarak yönetim kararı gerektiren konularının
görüşülmesi, onay alınması amacıyla “Yönetim Ekibi” toplantıları yapılmaktadır. Yönetim Ekibi, İcra Kurulu sıfatıyla görevlerini
sürdürmektedir.
Yönetişim Planı; aşağıdaki aşamalar takip edilerek düzenlenmekte olup, yönetişim planına ait dokümanların hazırlanması
ve onaylanmasının ardından çalışanlara duyurulması ve saklanması Ofisim platformu üzerinden “Yönetişim Planı” bölümü
altında yapılmaktadır.
Yönetişim Planı dokümanlarının hazırlanması, revizyonların yapılması, onaya sunulması, duyurulması ve arşivlenmesi
aşağıda belirtilen süreç sahipliği ile ilerlemektedir.

Yönetişim Planı; iç ve dış dinamikler doğrultusunda gerektikçe revize edilmekte olup, yılda bir kez gözden geçirilmektedir.
Petrol Ofisi Yönetişim Yapısı gereği, gerçekleştirilen tüm toplantılar amaçları ve alınan kararların niteliğine göre aşağıdaki
hiyerarşik yapıda gösterilmektedir.

Şirket Performans Modeli

Şirket performans göstergeleri her yıl için Yönetim Koordinasyon Ekibi’nin önerileriyle Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır.
Onaylanan şirket hedefleri yıllık olarak belirlendikten sonra tüm organizasyon hedefleri bu hedefleri destekleyecek şekilde
yaygınlaştırılmaktadır. Şirket hedeflerinin (scorecard) ve bölüm (direktörlük) hedeflerinin belirlenmesi sonrasında, birim
ve kişi bazında hedefler oluşturulmaktadır. Çalışanlar, kademelerine ve organizasyon hiyerarşisine bağlı olarak şirket,
departman ve birim hedeflerinden farklı oranlarda sorumlu olarak “Toplam Performans” açısından değerlendirilmektedir.

POwer Together

POwer Together, çalışanların Petrol Ofisi’ne değer yaratacak tasarruf ve gelir arttırıcı fikirlerini hayata geçirmelerini ve bu
fikirlerin ödüllendirilmesini amaçlayan programdır. Direkt olarak maliyetleri azaltacak tasarruf fikirleri veya gelir artırıcı yeni
ürün, yeni pazar, yeni süreç fikirleri program kapsamında değerlendirilmektedir.

Paydaş İletişimi 
İşletme faaliyetlerinden etkilenen ve faaliyetleriyle işletmeyi etkileyen tüm toplumsal taraflar Petrol Ofisi tarafından paydaş
olarak tanımlanmaktadır. Paydaşlar ile iletişim hususunda 2021 yılında 37 tane basın bülteni, 30 tane röportaj çalışması
yayınlanmıştır. 27 TV programında yer alınmıştır. Ayrıca 3 adet Petrol Ofisi Panorama dergisi yayınlanmıştır. Kurumsal
İletişim’den şirket içi 120 adet mailing yapılmıştır.
PETDER, Türkiye LPG Derneği, YASED (Uluslararası Yatırımcılar Derneği), TEİD (Etik ve İtibar Derneği), TİDE (Türkiye İç Denetim
Enstitüsü Derneği), DEK (Dünya Enerji Konseyi), DBA (Dutch Business Association) üye olunan kuruluşlardır.

4.2 İç Denetim ve Kontrol Yöntemleri

Petrol Ofisi İç Denetim Birimi, Denetim Komitesi ve üst
yönetime raporlama yapmakta olup faaliyetlerini yerine
getirirken uluslararası iç denetim mesleki uygulama
standartları ve etik kuralları esas alınmaktadır. Üst yönetim
tarafından onaylanmış olan İç Denetim Yönetmeliğine uygun
olarak çalışmalar yürütmektedir.
2021 yılında İç Denetim faaliyetlerinin Uluslararası İç
Denetim Enstitüsü’nün (IIA) standartları ve etik kurallarına
uygunluğu açısından bağımsız bir denetim firması
tarafından denetlenmiş olup denetim sonucunda, İç
Denetim faaliyetlerimizin IIA Standartları ve Etik Kurallarına
uygunluğu teyit edilmiştir.
Petrol Ofisi denetim evreni üzerinde operasyonel, finansal ve
regülatif boyutları ile Risk değerleme çalışması yapılarak risk
esaslı iç denetim planı oluşturulmakta ve üst yönetim onayı
ile uygulama yapılmaktadır. Risklerin değerlendirilmesinde,
riskler gerçekleşme olasılığına ve yaratabileceği etkileri ile
alınan kontrol önlemleri de dikkate alınarak önceliklendirilir.
İç denetim çalışmalarında, risk bazlı olası tehditler ile
iyileştirme ve gelişim fırsatları da tespit edilir. Denetim
programları da bu kapsamda hazırlanarak iç denetimler
gerçekleştirilir.
İç denetimlerimizde; denetlenen alandaki iç kontrol
sisteminin etkinliği ve verimliliği, operasyonlardaki
riskler ve risklere kaşı alınan kontrol önlemleri, finansal
ve operasyonel raporlamaların güvenilirliği, bilginin
bütünlüğü, regülasyonlara uyum konuları incelenmekte ve
değerlendirilmektedir.
İç denetimlerde, Petrol Ofisi vizyon, misyon ve değerleri
ile uygulanan yönetim sistemleri de değerlendirilmekte
olup tespit edilen durumlar ve önemli bulgular aksiyon
önerileri ile birlikte üst yönetime ve Denetim Komitesine
raporlanmakta, izleme denetimleri ile de aksiyonlar yakından
takip edilmektedir.
Petrol Ofisi iç denetimlerin yanı sıra, yönetim sistemleri
gereği ve bağımsız dış kaynaklar aracılığı ile de mali,
operasyonel, SEÇG, regülatif vb. konularda denetimler
gerçekleştirilmektedir.
İç denetim çalışmalarında, sürdürülebilirlik riskleri, fiziksel
riskler, regülasyona bağlı risklerin yanı sıra olası hata
ve suistimal riskleri de değerlendirilmektedir. İşbu rapor
döneminde de söz konusu denetimlerde olası hata ve
suistimal risklerine ilişkin herhangi bir uygunsuzluk tespit
edilmemiştir.

4.3 Yolsuzlukla Mücadele

Petrol Ofisi tüm faaliyetlerinde yasalara uygun ve tarafı
olduğu BM Küresel İş birliği Sözleşmesi’ni gözeterek;
rüşvete, yolsuzluğa, hırsızlığa, kolaylaştırma ödemelerine,
zimmete ve diğer suistimallere karşı sıfır hoşgörü politikası
uygulamaktadır.

4.4 Rekabete Aykırı Davranış

Petrol Ofisi Davranış Kuralları ve Petrol Ofisi İş Etiği
Kuralları’nda açık şekilde belirtilmektedir. Bu kurallar Petrol
Ofisi için çalışan herkesi kapsamaktadır.
Petrol Ofisi benimsemiş olduğu mevcut etik yaklaşımını
rakipleriyle ilişkilerinde de sürdürmektedir. Petrol Ofisi,
rekabete aykırı her türlü davranıştan kaçınmakta, belirlenen
gizlilik kurallarını gözetmekte tröstleşme kapsamına
girebilecek her türlü eyleme karşı kararlı bir tavır
sergilemektedir. Rekabet ve antitröst kanunu Petrol Ofisi İş
Etiği Kuralları’nda açıkça belirtilmiştir. Ayrıca oryantasyon
eğitimleri aracılığıyla Rekabet Hukuku Eğitimi tüm çalışanlarla
paylaşılmaktadır. Petrol Ofisi bünyesinde iç etiği sağlamak,
huzurlu ve güvenli bir çalışma ortamı yaratmak için, günlük
iş hayatımızda karşılaşabileceğimiz olaylarda ortak değerler
çerçevesinde nasıl hareket edilmesi gerektiği konusunda
rehber olacak Etik Direktif hazırlanmıştır. Rekabet Kurumu
sitesinde yer alan kararlar düzenli olarak takip edilmekte ve
şirket içi bilgilendirmeler yapılmaktadır.

4.5 İstihdam
Aday deneyimi Petrol Ofisi için en az çalışan deneyimi kadar
önemli olmaktadır. Adayların başvuru ve değerlendirme
sürecinin; yalın, dijital, hızlı, güvenilir ve hatta iş teklifi
ile sonuçlansın veya sonuçlanmasın mutlaka adayın
profesyonel gelişimine katkı sunacak şekilde ilerlemesine
dikkat edilmektedir.
Aday deneyiminin başladığı ilk andan itibaren tüm süreçlerde
objektif bir yaklaşım benimsenerek yaş, cinsiyet, inanç, etnik
köken veya başka bir kişisel özelliğe bakılmaksızın her adaya
eşit ve ayrımcılıktan uzak yaklaşılmaktadır. Süreç, anketler
aracılığı ile alınan geri bildirimler doğrultusunda sürekli
yenilenir, iyileştirilir.

Petrol Ofisi’nin seçme ve yerleştirme politikası “yüksek
performanslı organizasyon” yaratma hedefiyle, etkin
yetenek yönetimi çerçevesinde “şirketin ihtiyacı olan
yeteneği şirket bünyesine katmak” ve “şirket içinden
terfi” sürecini destekleyerek Petrol Ofisi çalışan ihtiyacının
karşılanması için; talep edilen beyaz yaka/mavi yaka
çalışanın şirket içinden ve şirket dışından seçiminde izlenen
prensip esaslarını düzenlemektedir

Seçme ve Yerleştirme Politikasının Amacı;
Doğru adayı doğru işe yerleştirme,
Şirket dışından alınan adayların kültürel değerlerimize uyum göstermesi,
Hızlı, Yalın ve Güvene Dayalı” bir seçme ve yerleştirme deneyiminin uygulanmasını sağlayarak, şirketimiz seçme ve
yerleştirme sürecine herhangi bir aşamada dahil olan iç ve dış tüm adayların en iyi uygulama deneyimi yaşamalarını
sağlamak,
Sürecimizin adil, eşit fırsatlar sunularak işe alım süreçlerinin yürütülmesi,
Seçme ve Yerleştirme sürecine dahil olan tüm yöneticilerimizin katılımı ve süreç sonunda adayımıza rehberlik ederek
aday memnuniyetini sağlamak.

Başvuru: Açık pozisyonlar için iş ilanları kariyer sayfaları
üzerinden yayınlanır. Adaylar bu kanallar üzerinden açık
pozisyonları takip edebilir ve başvuru yapabilir.
Değerlendirme: Tüm başvuru değerlendirme süreci ön
değerlendirmeden başlayıp teklif aşamasına kadar uzanan;
işe alım ekibi, pozisyon yöneticisi, ilgili İK iş ortağı ve bazı
pozisyonlarda daha üst düzey yöneticilerin de dahil olduğu
bir süreçtir.
Ön değerlendirmenin ardından devam edecek süreç pozisyona göre aşağıdaki adımlardan tümünü ya da bazılarını kapsayacak
şekilde değişebilir:

Telefon Mülakatı
Video/Online Mülakat
Genel Yetenek Testi
Yüzyüze Mülakatlar
Değerlendirme Merkezi
Liderlik Potansiyeli Değerlendirme Envanteri

ÇALIŞANLAR
İnsan Kaynakları Stratejisi
Tablo 1. Cinsiyet Dağılımına Göre Çalışan Profili
Tablo 2. Yaş Dağılımına Göre Çalışan Profili
Petrol Ofisi, çalışanlarını şirket başarısında ve
sürdürülebilirliğinde rol oynayan en önemli değer olarak
görmekte ve çalışanına her zaman değer vermektedir. Petrol
Ofisi, her zaman insan haklarına saygılı davranmış, dil, din,
ırk, etnik köken dikkate alınmaksızın tüm çalışanlarına
değer vermiş ve çalışanlarının memnuniyetini ön planda
tutmuştur. Petrol Ofisi çevresel ve sosyal sorumluluğa ve
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesinin On İlkesine
bağlılığın yanı sıra tüm uluslararası kabul görmüş insan
hakları ve çalışma ve sosyal standartlara uyumu da içeren
Petrol Ofisi Davranış Kuralları kılavuzunda da bu yaklaşımını
açıkça belirtmiştir. Petrol Ofisi bünyesinde gerçekleşen tüm
insan kaynakları kararları tamamen yetkinlikler göz önünde
bulundurularak alınmaktadır.
Değerlerimizi yaşatan Gelişim Öncülerimize; bilinen yolların ötesine gitmek için gereken bilgi, destek ve imkanları sağlamak.
İnsan Kaynakları’nın ötesinde “YOL ARKADAŞI” olmak

5.1 Çalışma / Yönetim İlişkileri
İç İletişim Kanalları
Petrol Ofisi, temel sürdürülebilirlik önceliklerinden olan paydaş
katılımını teşvik etmeye iç paydaşlarından başlamaktadır. Bu
doğrultuda, çalışanların çalışma koşullarına, operasyonlara,
şirket politika ve uygulamalarına yönelik öneri ve taleplerini
iletebilecekleri iletişim mekanizmaları oluşturulmakta,
bu yolla tüm çalışanların karar alma sürecine katılımı
sağlanmaktadır. Çalışanlardan elde edilen geribildirimler
ışığında daha yaratıcı ve yenilikçi bir iş yeri olmak için çalışılır,
işlerin sürdürülebilirliği garanti altına alınır. Çalışan önerileri
ve gelişen teknoloji doğrultusunda sürekli yenilenen iletişim
kanalları ile çalışanların hem şirket faaliyetlerine ilişkin
şeffaf ve etkili bir şekilde bilgilendirilmeleri hem de kendi
aralarında etkin bir iletişim ağı kurmaları sağlanır.
Petrol Ofisi, çalışanlarının çalışma koşullarına, faaliyetlerine, şirket politika ve uygulamalarına yönelik öneri ve taleplerini
iletebilecekleri iletişim mekanizmaları sayesinde sayesinde şirketin kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetlerinin
sürdürülebilirliği sağlanmaktadır.